飞机上，孙正义看着李峰旁边的宋佳，带着眼罩睡觉的样子以及李峰无精打采的样子，笑着摇了摇头，感叹年轻人的精力充沛！
李峰陪着宋佳好好的逛了一天的银座，第二天终于与孙正义一起坐上了前往首尔的飞机！
文化是世界的，世界是韩国的。
韩国只有9万多平方公里土地，从1988年开始申请世界文化遗产，到2007年已经拥有10项世界遗产，平均不到1万平方公里就有1项世界文化遗产，不愧是我大宇宙国，恐怖如斯！
但物质文化遗产就那么多，又不能凭空变出来，那就再申请非物质文化遗产呗。
于是，韩国把宫廷宗庙祭祀礼乐，成功申请为世界非物质文化遗产。此后平均每两年通过一项，2009年甚至一口气通过了5项，这世界非物质文化异常搞得就像批发白菜一样。
咱们国人最熟知的，恐怕就是江陵端午祭了，当时闹得全国舆论沸腾。
于是中国从官方到民间都跟着学，吹唢呐的去申请，放鹰打猎的也去申请，连草原歌手呼麦都成了非物质文化遗产。
.......
日本和韩国很近，也就两个小时的路程，就像是国内两省之间的距离。
抵达首尔机场的时候，已经有人在机场等着他们了。
“李，等到了酒店你先好好的休息一下，咱们晚上与LG的总裁具本茂一起共进晚餐！”孙正义在酒店门口与李峰讲道。
李峰点点头，道：“好的，到时候见吧！”
说完带着还在恢复精神的宋佳，先回他们的房间了。
来到房间后，李峰讲道：“你先好好的休息一下吧，我看一下LG的资料，晚上的谈判可能用得上！”
作为一个成功的商人，不管是自己的对手，还是自己潜在的合作伙伴，都需要做到知彼知己才能够给自己带来最大的利益，李峰自然也不可能例外了。
韩国这个国家其实就是一个被几大财团控制的国家，不过凡事都有例外，而这个例外就是被称为韩国财团的一股清流的LG。
LG的创始人，叫做具仁会，是现任LG总裁具本茂的爷爷，而LG的前身则是韩国第一家化学企业“乐喜化学工业会社”，最开始只生产一款名叫“乐喜乳霜”的化妆品。
后来为开发一种不易破碎的包装瓶盖，乐喜化学进入塑料工业领域，先后开发出了梳子、牙刷、皂盒等塑料工具，扩展到洗化行业。后来通过创办炼油厂又打入基础原料领域，为LG化学奠定了基础。
同时，具仁会开始转向家电领域，成立了韩国第一家电子公司“金星社”。
从电话、风扇发展到电视、冰箱、空调等大件电器，后期又扩展到电缆工业，布局电子全产业。
到了具滋暻时代，也就是具本茂的父亲，将乐喜化学的官方名称“LakHui”更名为“Lucky”这也是因为LakHui发音同Lucky。
在具滋暻担任会长期间，LG集团的事业得到了突飞猛进的发展。原本他们是在国内做买卖，在五六十年代韩国有出口主导型的大政策背景之下，集团不光在韩国一国做买卖，它走向了世界。先后在美国德国英国意大利设立了生产基地，而且业务范围也是越做越大，从实体涉及到保险证券等这样的金融行业。
到1995年卸任，具滋暻任职期间历经两次石油危机、韩国政坛动荡背景之下，公司销售额提升2500倍。
而现在的LG的名称，其实也是在具本茂上台以后更改的。
具本茂一上任，就立刻派出大量管理人员到GE、摩托罗拉等跨国公司学习经营方法；他不但要求高级主管设立销售目标，还要他们提出资金运营问题的解决方案。
当时，具本茂对LG在21世纪的发展模式的描述在商界被引为经典：“LG公司不是韩国跨国公司，它是全球公司，只不过大本营碰巧在韩国汉城而已。”
在1997年之前，LG是一个典型的传统家族企业，集团旗下各个子公司紧密联系在一起，共享资本、财务和资源，在危机来临时，他们也会互相帮忙。
这种体制在韩国经济几十年的发展中发挥了很大的协同作用，然而，1997年的亚洲金融危机暴露了这种体制的弊端：庞大的财团反应不够灵敏，互相牵连，一荣俱荣，一损俱损。
具本茂决心改革，通过结构重组，LG集团的营运组织机构大大简化，其所拥有的多家上市公司均独立经营，各项指标也不再按集团口径统计。
在新的组织体系下，LG集团的所有成员都由单一控股公司LGCorp管理，实行所有权和管理权的分离，提高公司治理的透明度。这种化整为零的策略，使LG这个庞然大物仍然能够动作敏捷。
亚洲金融危机让很多韩国企业倒闭、衰落或收缩，而LG的适应和自我调整能力让不少管理专家为之瞠目。有人说，是亚洲金融危机造就了LG。
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