运动使人快乐！
只是李峰与宋佳的运动，是两个人的，也就代表着他没有办法去到隔壁的房间验证自己的理论了。
事实也证明，有些事情还是要量力而为的，所以当李峰睁开眼睛的时候，已经是早上八点多钟了，算算时间，自己其实也没有睡太长时间。
不过早已经习惯了这样生物钟的时间，李峰还是披着睡衣去洗澡了.......
从卫生间出来的时候，李峰看到宋佳依然四仰八叉的爬在哪里睡觉呢，李峰带出了得意的笑容，自己还是很厉害的吗！
虽然耕地的牛累了点，但是这地，确实也受累了.......
所以李峰并没有叫醒宋佳，走出房间的时候，顺手关上了卧室的房门。
先是打电话叫了一个早餐服务，然后李峰便开始查看起了这次来东京的一些资料。
虽然有孙正义的引荐，但是有了美国之行，也让李峰知道，这次的谈判，并不会那么容易，每家财团都有自己的发展计划，而现在自己提出来的计划，就是要改变他们原有发展计划，这样的魄力不是哪一家公司都能够接受的。
首先李峰看的便是索尼的资料。
中国开放近三十年的时间，日本的财团可以说是最早进入中国市场的，而索尼更是其中的领先者。
到现在李峰都记着自己上中学的时候，多希望能够拥有一台索尼的随身听呢。
普通的国产随身听也就几十块钱的价格，而一台索尼的随身听至少都得上百了，对于那个时候中国的普通老百姓来讲，可不是一个小数目了。
那个时候，谁要是能有一台索尼的随身听，绝对是这条街上最靓的崽。
事实上索尼也算是陪着中国的八零，九零后的孩子长大的，先是他们的随身听系列，再然后就是索尼的PS游戏机，同时索尼还收购了好莱坞的哥伦比亚影业影业，组建了自己的索尼影业。
这是一个真正的跨国性的大型企业！
其实在八十年代的时候，索尼的游戏业务并不是他们主要的业务，那个时候日本的游戏业的龙头，还是任天堂与世嘉的天下。
顺带说一句，世嘉虽然看似是日本的公司，但其实老板根本就是一个外国佬.......
不过在八十年代末的时候，索尼已经与任天堂合作，共同研发超级任天堂用CD-ROM主机。
可惜的是，任天堂将日本人的天性发挥到了极致，1992年5月在任天堂的背叛了这次的合作。
当时索尼的负责这个项目的最高负责人久多良木健向当时最高经营决策者大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书，1993年开始，索尼旗下的“日本索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（SCE），并计划代号“PS-X”开发新一代的CD-ROM游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。
这也是PS系列的第一代前身。
后期更是在久多良木健的带领下，这个小组开发出了具有游戏界革命性的游戏机，PS系列，索尼也凭借着PS系列，打败了自己曾经的背叛者任天堂以及日本的另外一家游戏公司世嘉！
不过在进入21世纪后，索尼品牌在电子业务上开始呈现弱势。
依据2005年美国Interbrand公布“2005品牌价值排行”中，“Sony”价值405亿美元，比2004年的431.5亿美元衰退了14%，由10名滑落到18名。
而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企业排行”中，索尼排名由2004年的第2名滑落至第23名。
但索尼过去创造出了神话般的辉煌历史，故并没有因为消费性电子业务暂时低迷而失去消费者的青睐。
在2005年08月31日，AsianIntegratedMedia委托国际调查机构Synovate在亚洲多个国家和地区进行的“2005亚洲1000名最佳品牌”中，索尼2年蝉联第一品牌。
也正是在这样的大前提下，索尼开始思变。
当时连年亏损的欧洲着名电信巨头爱立信子公司爱立信移动连年亏损。
于是两个同时失意的人，开始了他们的合作，当时他们的手机业务都出现了亏损，单独发展手机业务似乎没有前途，但它们又不愿放弃这块“鸡肋”，于是双方就把手机业务进行合并。
这种风气流行一时，西门子随后也把手机业务转给了明基。
索尼与爱立信合作，各占50%的股份，成立了合资公司，分别融合了索尼在影音、产品规划及设计能力、消费电子产品营销和品牌推广方面的专长以及爱立信在移动通信技术、与运营商关系、网络设施建设等方面的专长，共同研发手机业务，
事实上，在他们合作的初期，凭借这两家财团积累下的深厚底蕴，确实让索尼爱立信的手机成为全球最知名的手机品牌之一。
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