这绝对是款划时代的产品。
连生产协议都签好了，只等一声令下，中方的富士康工厂，就会全面启动生产！
这块市场，一定是越早抢占越好。
2001年的时候，全球的DVD影碟机销量是3000万台，其中以质量取胜的索尼影碟机，售价500-600美元之间，年销售500万台。
过去这一年，全球DVD影碟机销量3500万台，索尼影碟机的销量降低到了400万台，价格却低到了350-450美元之前。
为什么？
因为WTO之后，中国商家加入了市场！
在沃尔玛的超市里，随处可见售价只有50美元的DVD影碟机，就跟倾销似的占领了这块市场。
这实在是太廉价了。
比索尼、菲利普、三星这些品牌的影碟机便宜了七八成，竞争力实在太强了。
高清影碟机市场也是同样的道理。
快速入局！
抢快钱！
……
12月14日，星期三。
万众瞩目的大片《金刚》上映了！
所谓的万众瞩目，是来自于该片的大导演彼得·杰克逊！
这位新西兰导演现在真的是太火了！
《魔戒》系列都终结两年多了，可过去一年影碟租赁行业的排名中，租借量最高的电影，不是漫威的超级英雄大片，不是约翰尼·德普主演的《海盗联盟》系列，也不是《星球大战》系列，而是《魔戒》三部曲！
《魔戒》三部曲甚至成了有史以来，DVD销售量最高的系列电影！
彼得·杰克逊当下的名头，完全可以和唐恩和斯皮尔伯格齐名！
比卡梅隆还高半头。
现在，《金刚》上映了。
12月13日，提前场票房120万美元。
12月14日，975万美元票房。
12月15日，630万美元票房。
12月16日，星期五，1450万美元票房。
12月17日，星期六，2010万美元票房。
12月18日，星期日，1550万美元票房。
这部来势凶猛，吓退了一切同档期片商的商业大片，首周票房……竟然只有6700万美元！
这着实令人大跌眼镜！
《金刚》的制作成本2.1亿美元，宣发费用1.5亿美元，堪称本年度最大投资的一部电影！
再加上彼得·杰克逊个人10%的票房分红条款……这部电影要想通过票房回本，北美票房必须要达到3亿美元，全球票房要超过7.5亿美元！
结果北美首周票房只有6700万美元？
完蛋！
失败了！
要知道，一个月前上映的《哈利·波特与火焰杯》，首周末的北美票房达到了1.1亿美元，现在累积的全球票房，已经超过了7亿美元！这个架势，全球票房已是稳稳的站上9亿美元关口，向10亿美元大关冲击了。
可是《金刚》呢？
全球票房能达到5亿美元吗？
一时间，舆论骤起。
尤其是影视娱乐部，氛围很压抑。
新上任的影视娱乐部主席、CEO费尔南多·巴登更是一脸痛苦，感觉生不逢时。
他本是财务部副总，是新环球财务的二把手。
被唐恩临时抓阄来管理影视娱乐部后，也取得了一定的成功，让影视娱乐部顶住了好莱坞业内的压力，给唐恩留出了足够的时间对五巨头联盟进行大反击。
这是大功。
没想到碰到了《金刚》，遇到了这种事。
这个彼得·杰克逊，离开了《魔戒》系列，有点不太靠谱啊！
《金刚》是新环球本年度最大的一个项目，是最后一部大片。
结果却被搞砸了……
果然，这一天，他就被唐恩叫去了办公室。
垂头丧气的来到唐恩的办公室，费尔南多·巴登就率先承认错误，然后说道：“我已经跟彼得沟通过了，他现在非常沮丧，对我们深表歉意。他甚至说了，如果《金刚》最后真的给唐恩影业造成了损失，他愿意削减5%的分红，作为补偿。”
“削减分红？”唐恩有些惊讶，对彼得·杰克逊的印象好了不少，“这就不必了。别忘了，他是彼得·杰克逊！他的电影，亏损比赚钱要难很多，顶多是少赚一些罢了。”
“你是说《金刚》的票房会逆势上扬？是了，媒体的口碑都很好呢。”
唐恩摇头道：“不，3个小时的片长……《金刚》想通过票房收回投资是不可能了。但是别忘了，彼得·杰克逊最擅长的领域从来就不是票房市场，而是影碟市场！”
《魔戒》三部曲为华纳在全球狂揽了近30亿美元的票房。
不过，让华纳大赚特赚的却是DVD的销售和租赁市场。
彼得·杰克逊最擅长的就是玩私货。
很多内容，不适合在电影院里播放，他会都一股脑的塞进DVD版中，印制导演加长版。
《魔戒》三部曲的总时长10个小时，结果DVD版硬生生的加长到了12个小时。
影迷能不买吗？
这可是在电影院里根本看不到的内容。
《金刚》也是同样的道理。
电影院版187分钟，DVD版……220分钟！
想看女主角娜奥米·沃茨的更多风情？
想看她和大猩猩的更多互动？
请看DVD版！
前世，《金刚》DVD版上线后，仅仅一周，销量就超过了1亿美元，创下了历史记录。一年之内的销售额为4.7亿美元，去掉30%左右的成本费、渠道费、人工费、分红、运输费……
光是DVD销售就够回本了！
费尔南多·巴登松了口气，“那就好。”
唐恩肃然道：“不过，你那边不能宽松，要持续给彼得·杰克逊施加压力！”
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