“伊登先生，GZ-CX6在性能上是否能超过Core 2 Quad？”
Intel首席执行官欧德宁第一时间在GPN的网页上看见了GZ-CX6系列处理器问世的公告，即在意料之外，也在预料之中。
GZ-CX6系列处理器在6月就能面世，比Core 2 Quad系列处理器面世早两个月，欧德宁有些担心，找来负责Intel研发工作的副总裁舒梅尔（穆利）·伊登。
2005年5月，董事长兼CEO贝瑞特将CEO职位交给了保罗·欧德宁，自己继续担任董事长。
欧德宁负责Intel的全面工作，向董事长贝瑞特负责的董事会汇报工作。
1月22日，Core 2 Quad问世后，国智电脑公司像以前一样，预定了10万颗Core 2 Quad高端CPU，用在珠穆朗玛系列电脑上，贝瑞特还以为GZ-CX6系列处理器的研发遇到了难题。
“欧德宁先生，由于不能拿到GZ-CX6系列处理器，无法做测试，但根据GZ-CX6每颗核内部集成6.8亿个晶体管，最大运行速度可达3.6GHz，极有可能在性能上超过Core 2 Quad系列处理器。要是GZ-CX6在6月就能量产，极有可能抢走不少我们不少市场份额。欧德宁先生，我们的45nm制程生产线能否提前到6月份量产？”
伊登也有些担忧，由于英特尔晶圆公司正在建设的45nm制程工艺半导体生产线在8月才能量产，提前问世的Core 2 Quad系列处理器不能交付用户，进入市场，给了GZ和AMD机会。
作为英特尔副总裁兼移动平台事业部的总经理，主要负责移动计算平台的架构、研发和解决方案市场推广；1982年加入英特尔，曾负责包括奔腾处理器在内的多个微处理器设计团队，曾任英特尔以色列开发中心的总监兼总经理，主导了奔腾M处理器等产品的开发。
“伊登先生，45nm制程生产线是按照工程进度建设的，要是我们要求工程方提前完工，我们就违规了，需要同工程方谈判，修改合同，增加费用，赔偿损失，对方不会承诺保证工程质量。”
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“在四核CPU的研发上，我们不仅落后在Intel的后面，如今还落后在GZ的后面，梅德克副总裁，速龙II X4什么时候能够面世？”
AMD董事长兼CEO鲁伊兹第一时间在GPN的网页上看见了GZ-CX6系列处理器问世的公告，心里的担心成为现实，急忙召集AMD执行副总裁梅德克和CFO塞佛特等高层商议对策。
行副总裁梅德克负责AMD的日常事务。
2006年初的AMD，表面风光无限，其Athlon 64 X2双核处理器在市场上广受好评，集成内存控制器的设计理念领先业界，让英特尔的奔腾D（Pentium D）相形见绌。
然而，AMD的管理层心里清楚，悬在头顶的达摩克利斯之剑已经摇摇欲坠。真正的威胁来自英特尔即将发布的Core 2 Duo处理器。根据当时泄露出的评测和内部消息，酷睿2架构将带来一次性能和能效的量子跃迁。
2006年5月，当酷睿2正式发布后，整个市场为之震动。权威硬件媒体Tom's Hardware直接打出了“Game Over”和“新王登基”（The New King）的标题。
评测数据显示，即便是中端的酷睿2 E6750，也能轻松击败AMD当时最顶级的Athlon 64 X2 6000 ，而且功耗还低得多。
英特尔不仅夺回了性能王座，更在能效比上建立了压倒性优势，AMD的领导层预见到了这场海啸的到来。他们明白，仅仅依靠CPU单打独斗的战略即将走到尽头。
一旦在核心的CPU性能上失去优势，AMD将没有任何牌可以打。他们迫切需要一个新的故事，一个新的战场，来对冲英特尔在CPU领域的强势反扑。
AMD试图在历史的洪流转向之前，为自己找到一条新的航道。
梅德克当时也赞同鲁伊斯的决定。
这笔交易在当时看来，与其说是一次雄心勃勃的扩张，不如说是一场押上身家性命的豪赌。
去年6月24日，鲁伊斯做出了一个震惊业界的决定，斥资45亿美元（包括34亿美元的现金和贷款，以及发行5800万股融资11亿美元）收购了图形芯片巨头ATI，打造一个集“CPU GPU 芯片组”为一体化的平台；收购完成后，AMD将掌握处理器、芯片组和显示芯片的完整产业链。
根据双方签订的条款，AMD将以34亿美元现金加上发行5800万股AMD普通股，合计45亿美元，收购ATI全部流通普通股205，667，000股（收盘价16.41美元），在总市值33.75亿美元的基础上溢价25%.
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