“塞梅尔先生，我也没有想到扎克伯格的脾气这么大，等一个月后，我再去上门好好的谈谈，要是动态新闻功能事件变淡的话，我们还是支付10亿美元。”
杨志远看见塞梅尔等人一脸失望的神态就明白收购失败了，询问前因后果后，安慰塞梅尔。
塞梅尔已告诉他希望将收购价降到8.5亿美元，能为公司节省1.5亿美元，杨志远当然高兴，实在不行，他再出马。
1998年2月，谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林主动联系斯坦福大学的学长杨志远，希望以100万美元的价格将搜索引擎技术出售给雅虎，但杨志远认为他们的技术尚未成熟，且当时雅虎专注于门户内容，最终拒绝了这一提议。
当年9月，悟空天使投资基金（WKIF）投资50万美元，发起天使风投，持有谷歌公司40%的股权的消息传到杨志远的耳内，他后悔了，能被WKIF看上的原创公司，发展前景几乎都不错。
2004年8月，谷歌在纳斯达克上市时，市值高达230亿美元，而雅虎因搜索技术落后谷歌，逐渐丧失核心竞争力，杨志远后悔不已。
Facebook也是WKIF风投的公司，第二大股东，肯定发展前途不错，当塞梅尔提出要投资10亿美元收购Facebook时，杨志远立马表示支持。
雅虎公司向Facebook发出收购要约，WKIF投入赞成票。
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“董事长，扎克伯格当场撕毁协议书，将塞梅尔等人赶出了会议室！”
余建国第一时间向远在伦敦的孙健汇报。
孙健为了参加俄罗斯石油公司8月8日在伦敦证券交易所的上市仪式，提前一天到了伦敦。
8月3日，俄罗斯石油公司在伦敦证券交易所（LSE）和莫斯科银行间外汇交易所（MICEX）首次公开募股（IPO），每股售价7.55美元，共计发售约21亿股，募集资金158.55亿美元（包括发行费用），成为今年全球最大规模的IPO项目，也是史上第二大IPO;俄罗斯石油公司的隐含价值超过1400亿美元，跃居俄罗斯第二大石油公司，总股本增加到177.407亿股。
其中俄罗斯联邦政府的持有117.亿股，持股比例从75%降至66.12%；HTIC持有39.亿股，持股比例从25%降至22.04%。
BP和Petronas各认购10亿美元股份，中石油认购5亿美元股份。
36%的股份售予欧美机构投资者，42%的股份由俄罗斯机构持有，12万俄罗斯散户认购剩余的8%。
“余林，我们作为Facebook的战略投资者和第二大股东，不便公开发表意见，被卖了，我们也不后悔；卖不出去，也不担心。”
“好的，董事长！”
余建国笑了，一切尽在董事长的掌握之中。
2004年8月28日，在Facebook总部，总经理林畅代表悟空天使投资基金（WKIF）同Facebook首席执行官马克·扎克伯格签订天使投资协定，WKIF投资100万美元，持有Facebook总股本的20%，独家成为Facebook的天使投资人，并享受A轮融资的优先权，当时，Facebook的市场估值500万美元。
2005年3月和2006年4月，WKIF先后参与A轮和B轮融资，三次共投资1500万美元，如今持股1200万股，占股本（6000万股）的20%，第2大股东，承诺作为战略投资者，拥有一名董事资格，不参与Facebook的日常管理。
如今，扎克伯格持有1500万股，占总股本的25%，第1大股东；Accel持有700万股，占总股本的11.7%，第3大股东；萨维林持有600万股，占总股本的10%，第4大股东；莫斯科维兹持有480股，占总股本的8%，第5大股东；麦科勒姆持有300万股，占总股本5%，第6大股东。
WKIF风投Facebook和当年风投Yahoo一样，只是孙健提前布局的备胎和投资品种。
由于GPN和PN横空出世，抢占了互联网站的先机，一步先步步先，背后有GPIC和PENG两大巨头支持，不论杨志远多么能干，Yahoo都不可能重现前世的辉煌。
2000年1月15日，在网络科技股泡沫破裂前，孙健就以避免同业竞争为由，按照一周的平均股价，按照每股316.73美元（溢价15%），出售持有的股Yahoo股票（占总股本的23.4%）给了微软，转让总金额为115.62亿美元（包括20%的资本利得税）。
2000年3月，Yahoo实施了1拆2的年度分红，股本增加到万股，股价变成了135.42美元。
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