其实他出发之后没几天，袁帅就发来了他制作的公司内部管理细则。于冰打印出来之后，也是厚厚的一小本。
虽然袁帅谦虚地说，这只是他纸上谈兵的作品。由于他还没有具体的互联网公司的任职经历，只能是结合自己过往的经验以及通过我们网站的内容等方面的理解，制作的这份细则，现在还只能是供我们几个参考。等他正式到公司来工作之后，会结合实际经验再进行修改。
人家虽然说的挺谦虚，但是这份管理细则可是含金量极高。而且虽然内容涉及很多个方面，但是并不凌乱。整体布局合理，甚至还有索引，让人很快就能找到自己想要寻找的内容。
我和于冰等人分别看过了他的作品，都觉得受益匪浅。原来管理公司还有这么多细微之处需要注意。
如果不是看过袁帅的作品，我估计再给我几年时间我也想不到这么详细的管理方法，看来专业的就是专业，我这样的业余选手和人家相差的可不是一星半点。
虽然我是对袁帅的作品非常钦佩，但是光有细则还只能说明他一半的水平。最终还是要落实到他的具体管理能力上，要以细则为依据，在具体实施的时候还要一碗水端平，让下面的员工能够心服口服，这还真不是一件简单的事情。但人家原来工作的单位可是上万人的国企，管理我们这个几百人的公司应该还是绰绰有余。
我用群发邮件的方式，将这份管理细则分别发给了各部门的主要负责人。
让他们自己安排时间和形势进行学习理解，并且也欢迎大家针对这份细则提出自己的意见，便于袁帅正式上任之后进行修改，在袁帅正式上任之前，这份细则还属于试用阶段，大家有意见还可以随时提出。
可是等到正式细则出台之后，那就必须严格按此执行，那个时候想要修改其中的哪条的话，那可就是要召开专门会议讨论之后才能决定是否可以修改了。
和我想像的差不多，细则发给大家之后，基本没收到什么需要修改的意见和建议。也就COCO从劳动法方面分析，对于其中的几个用词提出了异议。
到不是其他人不重视这件事情，实在是术业有专攻，看到人家袁帅制定的这个细则，其他人基本上也只剩下佩服了。
一个月之后，元旦刚过，袁帅就正式的走马上任了。在我们看来已经是无懈可击的细则，人家上任了一个星期之后，就对其中的很多处进行了修改。以便更适合我们这个新兴的互联网公司的管理。
如果说前面我已经是对他的能力感到钦佩的话，看过人家修改之后的细则，我已经开始崇拜起这个叫袁帅的人来了。和前面的细则相比，这些修改的地方我觉得更能体现出他的能力。
我甚至在于冰面前替袁帅说起了好话，劝他认真考虑一下这个男人。
一个是人家小伙子属实卖相非常好，长得就一表人才。加上人家还才高八斗，我是真心想要促成他们两个。可是于冰对于我的建议就像没听到一样，用她那标志性的冷傲面孔回答了我。
好在这新来的袁帅同志好像在北京彻底被冰冰姐给回绝干净了，他现在是对冰冰姐彻底死心了。来到我们公司之后变成了工作机器，整天窝在办公室里。除了吃午饭和去卫生间之外，很难在办公室的其他地方发现他。
公司里的其他同事也都对袁帅的工作态度给出了极高的评价。
以前都说日本人敬业，国企里面都是混日子的大爷。可是到我们这里完全相反了，袁帅表现的特别职业，那个小青茬是真的感觉就是在混日子。这小子自从我不再继续搭理他之后，他倒是也乐得逍遥，一天天的更加不遵守劳动纪律了。
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