只要攀枝花那边的钢铁厂能顺利投产，用实际的生产成果证明赵卫国这项技术的巨大价值，他才能真正获得属于自己的、更重要的荣誉。
现在所获得的这些，都只是前期的预热和铺垫罢了。
最多只能算是花朵已经开了。
但还没有结出果实。
所以还需要等上一段时间。
看看这绽放的花朵，最终结出的果实是甘甜可口、能带来巨大收益的。
还是会存在某些风险、带来不好影响的。
所以赵卫国对此也并不着急。
他心里清楚这项技术肯定不会有任何问题。
只需要耐心等上一段时间就行。
属于他的荣誉和回报，终究是跑不掉的。
“咱们厂里的吊扇生产车间，接下来就要正式投入生产了。
以后每个月都会有一百张购买吊扇的票据。
关于这些票据该怎么分配安排，大家都来发表一下自己的看法吧。”
张书记开口向在场的人提议道。
“厂里的工人们，估计现在都盼着能拿到一张吊扇票呢。
我有一个想法。
就是从这个月开始，厂里的每个部门、每个生产车间，都进一步完善优秀员工的评选制度。
开展优秀员工评选活动。
以后每个部门或者每个生产车间评选出来的优秀员工，就奖励他们一张吊扇票。
而且为了保证公平，每个人只能获得一次这样的奖励。
也就是每个人最多只能领一张吊扇票！”
赵卫国开口说出了自己的想法。
本来像这种物资分配的事情，赵卫国并不想参与进来。
但既然大家现在都聊到了这个话题，他也就顺便发表了自己的看法和建议。
他接着说道：“而且不只是吊扇票的分配。
从这个月开始，厂部给咱们各个部门分配的各类物资配额，也会有所增加。”
我还建议，不单单是吊扇票要通过评选优秀员工来分配。
其他各类比较紧缺的票据，也可以采用类似的分配方式。
而且对于那些评选出来的最优秀的员工，还可以额外奖励一些其他的物资。
比如一头两百斤重的生猪，或者是一些其他的食品物资。
通过这样的方式，能够充分激发工人们的工作热情。
让大家带着更足的劲头投身到日常工作之中。
优秀员工的选拔流程是，先由同一部门的员工共同推荐候选人。
再结合员工每月原有的工作考核成绩。
通过综合核算选出得分最高者。
最终确定为该部门的优秀员工。
每个部门和每个生产车间，每个月都会评选出三名优秀员工。
至于剩余的票据，可以分配给厂里那些有过突出贡献的工人。
比如劳动模范这类先进工作者。
在场的所有人都被赵卫国提出的这些想法深深打动。
对他十分佩服。
在大家以往的认知里，赵卫国只是一个专注于技术研发、心思纯粹的技术人才。
没人想到他在物资分配和员工激励领域，还能有如此精妙、独特的见解。
赵卫国提出的这些建议，很快就得到了张书记的认可。
王厂长对此也没有提出任何反对意见。
就这样，关于吊扇票以及其他各类物资票据的分配方案，最终确定了下来。
到了下午，厂里会把赵卫国提出的这些建议当作正式决定。
张贴在公示栏进行公示。
同时还会通过广播向全厂工人传达这一通知。
当然，针对吊扇票的使用以及厂里内部物资的购买，厂里也制定了严格的规定和限制条款。
工人们不要想着拿到吊扇票后，把吊扇转卖出去赚取差价。
要清楚这种行为属于典型的投机倒把。
一旦被查处，是要依法追究刑事责任、面临牢狱之灾的。
而且每一台生产出来的吊扇，都会印上专属的钢印标记。
即便有人想把吊扇卖掉，也会变得非常困难。
这些物资和票据都是厂里给工人们的福利。
绝不是让他们用来从事违法犯罪活动的。
当然，厂里的工人们也都明白这一点。
清楚不能做出违法的行为。
即便如此，轧钢厂在管理中也融入了人文关怀的元素。
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