资本收割计划在金融领域的深耕，正朝着“完善全产业链、服务民生需求”的方向精准发力。当鹰国老牌保险巨头“鹰诚保险集团”宣布将退出香江市场的消息传来时，红豆带领的商务谈判团队几乎第一时间锁定了这一目标——作为香江第四大寿险公司，鹰诚保险香江分公司拥有200万个人客户、100家线下分支机构、覆盖寿险、健康险、意外险的完整产品线，更重要的是，其退出背后是全球业务亏损超50亿美元的资金链困境，这为香江本土收购创造了绝佳的窗口期。
“鹰诚保险的香江业务是块‘优质资产’，但也是民生短板的补位关键。”林宸在专题会议上明确指出，“当前香江金融体系中，银行、证券实力雄厚，但普惠型保险覆盖不足，低收入群体‘看病贵、病不起’的问题仍未完全解决。收购鹰诚保险，不仅能壮大本土金融实力，更能通过改组转型，推出贴合民生的普惠保险产品，填补低收入群体的保险空白。”
此时的鹰诚保险集团，正深陷泥潭。受全球经济下行、投资组合亏损及此前跟风索罗斯做空香江的连带影响，集团全年亏损达52亿美元，不得不启动“全球资产剥离计划”，香江分公司作为盈利尚可但非核心的资产，被列为首批出售对象。其香江分公司2023年实现净利润8亿港元，拥有价值120亿港元的资产，包括保单现金价值、投资组合、分支机构物业等，但集团为快速回笼资金，初步报价仅100亿港元，远低于市场估值。
红豆的谈判团队迅速与鹰诚保险集团亚太区负责人戴维·卡梅伦对接。首次谈判在鹰诚保险香江总部举行，戴维·卡梅伦的脸上难掩焦虑：“集团需要在3个月内回笼至少80亿港元资金，否则将面临评级下调和债务违约风险。香江分公司是我们最优质的海外资产，希望能找到一个有实力、有诚意的买家，确保客户权益不受影响。”
“我们的诚意体现在三个方面。”红豆开门见山抛出筹码，“第一，现金全款支付，90亿港元，一个月内完成资金交割，满足贵集团的紧急资金需求；第二，全盘承接香江分公司的所有资产和负债，包括200万客户的保单、100家分支机构、800名员工，确保保单持续有效、员工不下岗；第三，承诺未来3年内不缩减保险业务规模，反而将加大对普惠保险的投入，提升品牌形象，为贵集团保留未来合作的可能。”
90亿港元的报价较集团初步报价低10亿，但现金全款支付和全盘承接的条件，让戴维·卡梅伦陷入了权衡。集团的核心诉求是快速回笼资金，若寻求更高报价，可能需要更长的谈判周期，且未必能找到愿意全盘承接保单和员工的买家——按照香江保险监管规定，保险公司股权转让需确保客户权益不受影响，若买家拒绝承接部分保单，交易将无法通过监管审批。
“我需要向集团总部请示。”戴维·卡梅伦暂停谈判，紧急与伦敦总部召开视频会议。3小时后，他返回谈判桌，语气凝重却带着释然：“集团同意90亿港元的报价，但要求贵方在合同中明确承诺，所有保单的保障范围、理赔标准不变，员工的薪资待遇不低于现有水平。”
“完全没问题。”红豆爽快答应，“我们收购的不仅是资产，更是责任。200万客户的信任和800名员工的生计，我们会全力保障。”
这场历时仅一周的谈判，最终以90亿港元的价格达成协议——香江政府牵头，联合宸星科技、长实集团等本土企业组建的“香江金融收购基金”，正式收购鹰诚保险香江分公司100%股权。交易完成后，该公司改组为“香江民生保险公司”，定位为“本土控股、普惠为本、服务民生”的保险企业，成为香江首家以普惠保险为核心业务的本土保险公司。
改组整合的第一步，是稳定客户和员工。香江民生保险公司第一时间发布《致全体客户的一封信》，通过短信、邮件、分支机构公告等多种渠道，明确承诺“所有原有保单保障不变、理赔流程简化、服务标准提升”；同时与800名员工签署新的劳动合同，薪资待遇平均提升10%，并设立“员工持股计划”，让核心员工成为公司股东，增强团队凝聚力。
“以前总担心外资保险公司会突然撤资，保单失效，现在改组成本土公司，还承诺保障不变，心里踏实多了。”市民陈先生是鹰诚保险的老客户，2018年购买了一份终身寿险，得知改组消息后，他第一时间前往就近的分支机构咨询，工作人员的详细解释和书面承诺，彻底打消了他的顾虑。
员工的稳定性也得到了保障。原鹰诚保险香江分公司理赔部经理林女士说：“新公司不仅没有裁员，还提高了薪资，推出了持股计划，让我们感受到了尊重和归属感。现在大家的工作积极性很高，都想为本土保险公司的发展出一份力。”
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