去年罐头厂刚建的时候，宋运成还没事联系一下舅舅那边，出了不少主意，但之后他的事情越来越多，而且也认为舅舅和罐头厂的领导已经有了经验，就没再去管。没想到，过了一年多到现在，罐头厂已经走到了悬崖边上。
宋季海看了一眼一脸惭愧的小舅子，最后还是看向儿子。
“我对企业经营没有太多经验，当初你们的销售策略包括产品定位都是二成做的，二成，你帮你舅想想办法。咱们不能让事情进一步恶化。”
宋季海的想法小宋听明白了，父亲的意思就是到年底前把局面扳回来，这样年底给上级上交报表的时候，数据能好看些。
不然.....
盲目上三条新生产线，贷款，增加大量职工，利润大幅降低，生产线停工，进入亏本经营等等罪状。就算舅舅不是罐头厂的负责人，但他可是罐头厂的上级直管领导，这么多麻烦加在一起，到年底时对他太不利了。
现在市里和县里对罐头厂的事情都非常重视，去年那么一大笔利税，今年你告诉我没了，那领导还要你干嘛？赶紧换人。
“嗯，舅舅，我想主要需要做的有两点。
第一点，老百姓对咱们南山县罐头的定位，咱们打造的罐头是精品罐头，什么事精品？就是比别人家的罐头好，不管老百姓自己买来吃还是送礼，都要让他们认为选咱们南山更有面子。所以，价格不能一味的降低了，降价最终的结果只会影响质量，并且导致和其他厂家造成恶性竞争。所以，保质的同时，价格不能再降，甚至要渐渐恢复原价。
第二点，卖出去。不能生产线空着，我们必须想尽办法卖出更多的罐头。咱们的罐头去年开始不就向全国布点了吗？但现在情况到这种程度，我认为布点工作你们肯定没做好，没做到位。不然那么大的空白市场，怎么也能让销量增长一倍，消化那三条新生产线根本不是问题。所以尽快把销售团队派出去，这方面我有一个朋友，叫金鑫，到时候我会让他们也帮咱们联系各省的渠道。
到过年的时候，年前一个月是销量最大的月份，只要做好我说的两点，扭亏是没问题的。”
宋季海琢磨了一会，点点头。“二成说的可行。”
舅舅陈旺平脸上有了些喜色，高兴的举起杯，“哎呀，我说还得是二成，行，我明天就回去抓紧落实下去。”
宋运成也喝了下去，不过心中已经有了想法。舅舅为人虽然老实本分，但现在看来的确不适合管控实体。驾驭下属，分析能力，灵活解决问题，决策的果断等多方面都很薄弱。
“看来，以后的计划安排还是要变一变了。”
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