今天，曹清连是身着一套普通的便装，独自一人在清晨前来暗访的，由于“伪装”的比较成功，售票厅里忙碌的工作人员丝毫没有察觉到他们的站长到来。
对于曹清连来说，这种对生产岗位的暗访暗查并非一时兴起之举，而是他多年来习惯采取的有效工作方法之一。
自从踏上基层单位主要管理岗位那一刻起，曹清连就深知，要想真正了解一线工作的实际状况，这种方式无疑是最为直接且可靠的途径。与此同时，通过这样的检查，也能够促使现场的干部职工们时刻牢记规章制度，自觉遵守纪律，以免有懈怠思想。
多年以来，曹清连一直热衷于运用这一工作方法，并将其灵活运用到了极致。在明察暗查的过程中，他经常出其不意地采取突然袭击的策略。有时候，当现场的同志都以为检查结束后曹清连已经走远了，该松松劲了，可他却又以“杀回马枪”的方式再度现身于现场。
这种突如其来的回访往往令现场人员措手不及，根本来不及做出任何应对准备。曹清连就是想以此方式提醒干部职工，在日常工作中要始终保持高度的责任心，不敢有丝毫马虎大意。
此种检查工作的方式，从一定程度上来说，可以有效地遏制干部职工内心可能出现的思想懈怠，进而最大程度地规避因精神松懈而引发的一系列不安全要素的滋生蔓延。
在安全生产管理这一领域的实际运作当中，鉴于人们天性使然，普遍存在着懒惰的特质，对于绝大多数普通人而言，想要完完全全依靠自身的自觉性去严格遵守规章制度，在现实情境之下，往往难以一蹴而就。也正因如此，但凡有员工作业的场所，除了正向激励以外，均离不开有效的管理与约束，离不开严格的检查和全面的考核措施，以切实提升干部职工对于安全问题的重视程度。
然而，当年曹清连任职神州车站站长后，尽管他依旧热衷于不事先通知便展开暗查工作，也时常在上班之前以及下班之后悄然进行暗访，但想要达成如同以往在其他单位那般轻松自如的状况，却也是极为困难的。原因在于客运站的生产岗位与其他单位存在着天壤之别。除去售票窗口和进站口这两处仍能施行暗访策略——毕竟它们直接面对的是开放式的车站广场，便于领导隐藏身份进行检查，其余的岗位基本上难以开展暗访行动。
毕竟身为一站之长，其一举一动无时无刻不在职工们的密切注视之下。对于这种情况，曹清连心里自然也是心知肚明。不管什么时候，只要他踏出站机关那扇大门，几乎瞬间就会被客运车间特意安排的人员盯上，并借助对讲机的专用频道将消息迅速传递至各个岗位。如此一来，整个客运车间仿佛形成了一张严密的监控网，使得曹清连的暗访计划屡屡受挫。但即便面临这样的困境，曹清连并没有轻言放弃，而是绞尽脑汁思考应对之策，试图打破这种职工戏称的“防火防盗防领导”的局面。后来，应急指挥中心的建设，也就较好地弥补了这个暗访难的问题，完全可以通过安装的视频监控系统抽查。
当然，在这方面，曹清连喜欢暗查并不是把职工置于对立的一面，而是只想能够通过这种暗查看到真实的现场情况，给自己提供第一手真实的状况，不至于使自己被一种假象所蒙蔽，以至于影响自己的判断和工作决策。
并且，即使通过暗访发现现场职工有什么问题时，曹清连也善于用以情感人和以理服人的方式来处理，会从根本上来解决问题的角度去考虑对策，而不是用简单处罚的手段来对待。所以，职工们对于曹清连这种暗查方式也并不怎么敌对。譬如，针对客运职工中存在的共性问题：见了领导总是客客气气，笑逐颜开，而对于旅客往往表现出态度冷漠。曹清连并不是简单批评职工，而是从根源上分析原因，并从理解职工入手去想法改变，因为客运职工面对的旅客太多，每天有说不完的话，答复不完的问题，客观上就会有腻烦心理，所以就容易出现简单粗暴、态度不好的现象。
针对这种客观现实，曹清连就试图引导大家去改变自己的心智模式，用“快乐工作法”的理念影响大家，即：对旅客只有用热情才能换来热情，自己才能从旅客的回报中收获开心和快乐……
曹清连在与职工探讨服务工作时，曾经开玩笑地说过：“大家都知道，客运工作有两句名言，一句叫做把旅客当亲人，另一句叫做把旅客当上帝。要我说，假如大家做不到把旅客当亲人或当上帝，那么就请大家把旅客当领导好了。只要大家把旅客当成领导了，那我看服务工作也就不会有什么问题啦，你们看行不行？”说完后，引起大家一片哄堂大笑。
曹清连利用开玩笑，把职工们见领导的态度与见旅客的态度作反差对比，来引导大家要善于从发自内心去做好优质服务工作。
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