在一次户外拓展活动中，弟弟土杰鼓励大家：
“我们是一个大家庭，无论来自哪里，都有着共同的目标，那就是打造泰国最顶尖的家政服务品牌。”
为了确保分公司的高效运转，姐弟俩精心设立了完善的组织机构。
在公司高层，设立了总经理办公室，负责整体战略规划和决策制定。
总经理下设市场营销部、运营管理部、人力资源部、财务部、法务部以及培训部等多个职能部门。
市场营销部负责市场推广、品牌建设和客户开发。
他们制定了全面的市场营销策略，包括线上线下广告宣传、社交媒体营销、与当地企业和社区建立合作关系等。
运营管理部则负责家政服务的日常运营，包括服务流程的优化、客户订单的管理、服务质量的监控等。
人力资源部专注于人才招聘、培训与发展以及员工福利保障。
他们建立了完善的员工培训体系，为不同岗位的员工提供针对性的培训课程，从家政服务基础知识到高端服务技能提升，从客户沟通技巧到跨文化交流培训，全方位提升员工的综合素质。
财务部严格把控公司的财务预算、成本控制和资金管理，确保公司财务状况的稳健。
培训部则与国内外专业的家政培训院校和机构合作，引进先进的培训课程和师资力量，不断提升家政服务人员的专业水平。
各部门之间分工明确、协作紧密，通过定期的部门会议和跨部门项目合作，形成了高效的沟通协调机制。
姐弟俩还建立了完善的绩效考核制度，激励员工积极工作、追求卓越。
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