李经理赶紧跑过来：“大概有半个月了，本来以为很快就能补上货，没想到供应商那边一直拖，导致这些水泥都受潮了，现在也不能用了。”
赵承平没有接话，只是拿出手机，对着材料堆放区拍了照片，从不同角度拍了十几张，确保能清晰地看到材料的数量和状态。
接着他又去了县城的住建局，他走进工程管理科办公室，说明来意后，科长王磊热情地接待了他。“赵工，您辛苦了，这么远跑过来监督项目。” 王磊一边给赵承平倒茶，一边从档案柜里翻找资料，“北山县安置房项目的进度报表我们都有存档，每月都会更新，我这就给您调出来。”
赵承平接过茶杯，没有喝，只是放在桌上，目光紧紧盯着王磊翻找档案的动作。他心里有些急切，想尽快看到报表上的数据，验证自己的猜测。很快，王磊拿出一沓厚厚的报表，递了过来：“赵工，这是从项目开工到现在的所有进度报表，您慢慢看，有什么需要我解释的随时说。”
赵承平接过报表，坐在办公桌前，逐页仔细翻阅。报表做得十分规范，用 Excel 表格详细记录了每个月的施工进度：一月份完成基础开挖，二月份完成地下室浇筑，三月份完成主体结构一层…… 最新的九月份报表显示，项目已经完成主体结构六层，进度达到了总工程量的 60%。
可赵承平回忆起上午在工地看到的景象：正在施工的楼栋只建到四层，而且还只是框架结构，墙体只砌了一部分；其他楼栋更是连主体结构都没完成，有的还停留在地下室阶段。这与报表上的 “完成六层主体结构，进度 60%” 相差甚远，至少滞后了两个月的工程量。
“王科长，这份九月份的报表数据准确吗？” 赵承平指着报表上的进度数据，语气严肃地问道。
王磊愣了一下，似乎没想到赵承平会提出质疑：“应该准确吧，这是项目方每月上报的，我们也进行了抽查核实。”
“抽查核实？” 赵承平放下报表，“王科长，我今天上午刚去了工地，现场情况和报表上的数据严重不符。报表显示完成六层主体结构，可实际只建到四层，而且墙体砌筑还未完成；报表显示进度 60%，但按现场情况来看，最多只有 40%。” 他拿出手机，把在工地拍的照片递给王磊看，“您看，这是我在工地拍的照片，这是正在施工的楼栋，这是材料堆放区，这是施工人员的情况，根本达不到报表上的进度。”
王磊看着照片，脸上的笑容渐渐消失了。他沉默了片刻，有些不好意思地说：“赵工，可能是我们抽查的时候不够仔细，只看了部分楼栋，没发现整体进度滞后这么多。而且项目方上报报表时，可能有些夸大了进度，想争取更多的资金支持。”
赵承平心里的疑团越来越大：项目方为什么要夸大进度？仅仅是为了争取资金支持，还是有其他原因？结合上午李经理所说的 “材料供应不上”，他觉得事情可能没那么简单。或许项目方是故意夸大进度，套取政府资金，而实际却因为资金挪用导致材料供应不足，进而影响施工进度。
他没有当场说出自己的猜测，只是拿出笔记本，把报表数据和现场实际情况的差异一条条记下来：“九月份报表显示进度 60%，完成六层主体结构；现场实际进度 40%，仅完成四层主体结构，墙体砌筑未完成，差异约 20%。” 他还在旁边画了个问号，标注 “需核实项目方资金使用情况及进度上报真实性”。
“王科长，麻烦你把项目方上报的资金使用报表也给我看一下。” 赵承平说道。
王磊虽然有些为难，但还是把资金使用报表找了出来。赵承平仔细核对，发现政府拨付的工程款已经按进度支付了 60%，但项目的实际进度却只有 40%，这意味着有 20% 的资金可能没有用于项目建设。他把这一情况也记录下来，心里暗暗决定：回去后一定要向组长汇报，申请对项目方的资金使用情况进行专项核查。
离开住建局时，已经是下午四点。赵承平坐进旧桑塔纳，发动汽车。车子行驶在县城的街道上，他看着窗外的景象，心里五味杂陈。安置房项目是民生工程，关系到老百姓的切身利益，可项目方却可能存在夸大进度、挪用资金的问题，这让他十分气愤。他握紧方向盘，眼神坚定：一定要查明真相，督促项目方整改，让安置房项目早日完工，给老百姓一个交代。
第二天一早，赵承平驱车前往南湖区，检查那里的污水处理厂建设项目。相比于北山县的安置房项目，这个项目的进度要快得多，按照计划，下个月就能进行试运行。
车子驶进污水处理厂工地，眼前的景象与北山县的安置房工地截然不同：施工现场热火朝天，几十名工人各司其职，有的在安装设备，有的在铺设管道，有的在进行绿化施工；各种施工机械轰鸣作响，起重机正在吊装大型污水处理设备；材料堆放区整齐有序，水泥、钢筋、管道等材料分类堆放，上面盖着防雨布，没有出现受潮、锈蚀的情况。
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