韩华清每天到办公室很早，一般七点三十分就到了，到了之后，先做卫生，然后坐下来安排一天的工作，她喜欢开会，班前班后都会开会，说话简洁，做事雷厉风行，平时表情严肃，不苟言笑。
韩华清让我占一个桌子，以后大部分生产记录就我来汇总了，数据统计给了宋丽芹。
我没什么意见，遵照执行。
石科长偶尔来车间办公室，看看是否需要协调其他部门的事情，韩华清应对的很厉害，虽然下面的人有怨言。
第一个怨言是每天提前十分钟上岗，几乎百分之九十的人都不高兴；第二是每天下班前三十分钟开会，而且是班内开完车间开，目前是雷打不动；第三个是严格要求员工的仪容仪表、每天检查个人卫生；第四个是岗位卫生的检查，包含各种生产用具和生产设备。
其实后面还有很多，但是听到的最多的就是这些，都是偷偷的给石科长说的，至于石科长怎么答复跟他反馈信息的人，我想应该不会支持，反而他会支持韩华清。
韩华清来自东北一个很大的药厂，之前是压片工作，后来做车间副主任，技术应该是有的，管理经验应该也会有，不然领导干嘛让她来？还让她带了丈夫过来？还答应给她一套房子？
韩清华的丈夫，给安排到了维保车间做维修工，其实他是林场的普通工人，做维修，应该是零起点，就看对方能不能抓住机会了。
宋丽华也不高兴，每天早到二十分钟，然后多加了工资核算、数据统计，和之前的工作量根本没法比，以前她只负责物料支领、车间成品、半成品费用核算以及车间机物料的统计汇总。
韩华清不太喜欢解释她的安排和想法，喜欢别人听话照做；她认为有不懂和不会的可以问，但是不能以此为借口，拒绝去尝试、去做；她也不喜欢有人跟她唱反调，主张你能做就做，不能做就走人！
她的行事方法跟石科长的做法是大相径庭或者南辕北辙，当然，目的都是安全顺利的把生产进行下去。
韩华清对人对事的态度，不管是内部管理还是外部协调，她都是“我对听我的，你对听你的。”可是，如果别人对，还用她来？
外用制剂那边，孟庆仁也开始大刀阔斧的用自己的方式开展工作，不过也许是“男女搭配，干活不累。”他那边反弹不厉害，也许跟他并不是很懂技术和管理有关，他更多的工作是协调。
那个梁厂长，在外用制剂车间有一拨自己的人马，不过孟庆仁采取的方式是怀柔和利用，有一次我们一起吃饭的时候，他说“唉，利用呗，谁到那个位置还不是干活？”
付世凯去了技术科和实验室后，更自由和舒服了，能找到他的，他说某件事没经手，不清楚；要么干脆找不到他，人说在技术科，所以没在实验室；如果实验室没有，就是在技术科，反正，人是活的，会动！
包国辉，比较乖，一如既往的，每天奔波在仓库、车间、质监科之间，检查生产记录的时候，会侃侃而谈应该如何，等反问他“你在的时候，怎么不这样要求呢？”
他嘿嘿一笑，“岗位不同，职责不同啊！”
正解，让我们所有的人都无话可说。
申荣月是过了正月二十才来上的班，景利民也是，不过没人置喙，一个是事不关己，二是左右不了，至于小声的议论，则无关痛痒。
申荣月回来后，跟包国辉开会，捎带上了詹秋生，虽然理论上化验室和质监科之间是平级单位，但是因为之前刘科长的年龄和他们之间的所谓的师徒关系，所以化验室（詹秋生）愿意听从刘科长的建议或意见，尤其除了刘科长大家都是年轻人，工作经验、人生阅历都不足，一群人相处还算融洽，工作也配合的很默契。
如今，申荣月也以领导者自居，对詹秋生（化验室）如何工作进行干预，彼此间的小摩擦就逐渐多了起来。
比如，化验结果的通知，很简单的小事，却能因为流程的问题，演变成两个或三个部门之间的扯皮事件。
以前都是化验室出结果了，就直接通知车间往下安排生产，如今申荣月来了，她要求化验室需要形成文字，按照文件的形式上报给质监科，质监科再通知车间继续生产。
因此，一个化验结果的通知，从之前的几句话、一分钟的事情，到如今最少半天，长的话一天也有可能。
韩华清安排的生产秩序被打断三次之后，她就找到了化验室；而化验室给她的答复是已经上报给了质监科，让她自己去跟踪去。
韩华清觉得她是为了生产，站在了所谓的正义的一边的，因此言辞上不免犀利了一些，申荣月就拿出上级的要求，质监科要保留所有的检验结果的纸质档案；因此也不相让。
俩人第一次不欢而散，第二次依然如此，到第三次，韩华清一看对方根本就不鸟自己，思索着要不要去找石科长或石厂长！影响生产，不能算车间的过失。
后来，不知道她受到哪位高人的指点，竟然偃旗息鼓了。
车间申报的化验申请，该申报的及时申报，并在文件上记录申报时间，然后就开始等！
工序上没有活可做，那就培训，而且是韩华清自己亲自上阵，培训完就考试！车间也就没有了闲人、闲工序！
培训完了，考核完了，还没收到通知，那就做卫生，所有的工序轮流着做卫生，做完了，再申请生测室做环境监测！
就这样，一个礼拜有两到三天，车间里有工序是空运转的。
有时候孟庆仁来我们这边办公室，也会吐槽“改革”之后遇到的问题，他对韩华清很尊重，一口一个韩姐，俩人有时候谈事儿了，我和宋丽芹都会选择离开办公室。
等出了正月，销售科开始往外准备铺货的时候，发现仓库成品库存不足，问仓库，人家回答说车间不入库，仓库也没办法，不能出面督促啊。
销售科就找到石科长，问问生产的安排，石科长回答说生产是排满的，具体每个品种的生产周期不同，要给生产留出时间。
销售科的人就灰溜溜 的走了。
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