见面地点是在国关学院大楼的办公室里。沈教授看起来很年轻，圆脸，带着眼镜，中等身量，有些发福。看着约莫三十岁许，但实则四十一岁。而且已经是NMG海参大佬。
魏教授和他握手，笑着介绍道：“沈老师，这是我的一个学生。井高。他关于网络治理上的一些问题想要向你请教一下。”
魏教授这个“学生”的称呼让井高心中很感动。但克制着心里的情绪波动，和沈教授握手，“沈老师，你好。
坐下来，寒暄片刻，魏教授便先告辞离开。他事务繁忙。
井高知道这种级别的学者的时间都很宝贵，开门见山的请教道：“沈老师，我旗下的企业不久前收购了新浪，顺势控股微薄。但是，对于目前混乱纷杂的网络环境，我对于一个社交平台应当如何定位感到迷惑。”
沈教授扶了下眼镜，言辞明快的道：“迷惑什么？”
井高道：“我对于微薄当前的一些运营策略很不满。上面公知、反贼满地走。已经有评论说那是‘粪坑’，要卸载。从我个人的角度而言，很看不惯某些言论。
但我收购微薄之后暂时没有干涉其日常的运营。因为微薄当前的用户活跃数，以及其在美股上的表现，都在呈上涨的趋势。现在的市值都超过推特。
但是，我认为微薄是和大势相逆的。如果不改方向，将来注定要没落。我想要改过来。因而想听听沈老师的意见。”
…
…
至2017年1月，微薄的兴衰报告，早就摆在井高的案头。2007年推特在美国的成功令国内的企业家们看到新的互联网风口，纷纷创业。
这一年抢占先机的是美团创始人王兴创办的“饭否”。用户数率先突破百万级。然后饭否被关。新浪微薄接替，吃下饭否的用户。在网易微薄，腾讯微薄，搜狐微薄中脱颖而出。
互联网领域就是这样的。只要你自己不犯大的错误，“先发”就是非常大的优势。
但是微薄随后出现问题。在上市之后，反而用户增长数下降。原因是第一，微信的出现，带走了大量活跃的用户。第二，内部应用无法吸引用户。
2014年的下半年，微薄开始反思，并作出改变。那就是下沉。在内容、用户、结构三个方面发力。很多人会发现，很多电影的信息发布都是首选微薄。
目前，微薄正处在焕发第二春的阶段。其股价正在蹭蹭上涨。逼近上市后的最高点。
正所谓盛世危言，井高没有从互联网技术革新，用户习惯改变等角度去看待，他思考的是一个本质上的问题。
社交媒体，本质上还是媒体。纸媒时代，怎么做到销量最大？
…
…
沈教授思维很敏捷，提问道：“你提到的大势。什么大势？”
井高坦然的道：“历史大势，浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。按照教科书上的说法：历史的车轮滚滚向前。我们当前这个时代的大势就是中国的崛起，中国的复兴。
而微薄上的一些账号持续的输出负能量，把普通的公众当做傻瓜。时间一长，其必然是会被用户所抛弃的。
当然，新自由主义肆掠全球，随着我们打开国门而进来，当前的中国社会是非常多元化的。认知、利益都多元化。很难在一件事情上有共识。
表现出来的表象，就是在社交媒体上的争论。而微薄恰恰是可以提供这样争论的公共平台。微信、抖音暂时都做不到这一点。所以微薄现在很火。
但是，微薄不改，其市场份额绝对会慢慢的滑落，无法去对标推特、脸书。”
沈教授认真的听着，偶尔点点头，很显然这位井总并非草包，有点自己的东西。其关注的领域不是商业，而是偏政治经济学领域。沉吟片刻，说道：“
我大致明白你的问题。我在微薄上也是有账号的。经常和人对线。商业运作、模式这不是我的研究方向，我就不去评论。关于网络空间治理这一块，我可以提三点。
第一点，社交平台不存在绝对意义上的“中立”，立场必然会有所偏颇。至于你想往那边偏，或者说微薄当前偏到哪里去了，这是可以做出选择的。你的想法是对的。
而从我个人的角度，给出的建议，理所当然的是：社交平台的管理，或者说治理，它应当是有利于中国的国家利益，充当中国崛起的助燃剂，有利于凝聚某种社会共识，以此为目的推进运营，必然能走出、或者说探索出一条合适的、商业化的道路。
第二点，网络空间的治理还是要有法可依。从这个意义上来说，网络平台应当是配合政府的治理，而不是自行其事，以企业所有人的喜好、价值观来来筛选信息，摆弄用户，反而成为危害网络空间治理的力量。
第三点，你提到Twitter、facebook，其实很简单，你需要的答案就在这两家企业身上。达者为师嘛。当然，用户的信息安全，你要注意，不要乱用或者泄露。
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