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如何缩短和东洋工程师的距离，有效地和他们的负责人与团队沟通呢?
作为晶圆制造的部门经理，张如京亲自面试的“红人”，英特尔回来的海归硕士。
宋远亭有许多的理由可以给东洋人的中海团队下指令。
再加上财务总监马克，说华国工程师很懒，更激起了他内心的一种微妙民族情绪。
但他没有让自己的好恶主宰自己，因为当前的主要矛盾，是华国与东洋工程师之间的相互不信任。
为了打好这一仗，所有人必须有共同的目标，齐心协力。
所以，他的主要任务是在第一次见面时，建立相互的信任。
怎么做呢？
宁远亭前面提及的一些问题，东洋的同行们肯定是知道的。
这都会影响他们的判断和信任。
其实，华国的工程师主要问题是不善于沟通。
往往是做了的都沟通不清楚，没做的更不会讲。所以动不动就是急着扣帽子，下结论。
一般情况下，明明犯了错，不去承认，反而是本能地辩解自己没有错，失去了别人的信任。
东洋人做事精细，认真负责，有许多值得华国人学习的地方。
双方互有优缺点。
第一次沟通，应该用什么来切入？
宋远亭犯了难。
这时，他的邮件传来提示。
“叶风已经来中海，准备参加华国第一届网络游戏大会！”
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