杜总儿子和王珊回英国了，杜总忙，没有时间送，他让司机把他们娘俩送到机场。
杜总想把长江华成集团做到房地产前10强，难度不小，这两年，前期经济刺激计划带动房地产市场过热，全国各地房价上涨速度很快，通胀持续上升，国家开始进行房地产宏观调控，各地纷纷出台调控措施，遏制房价过快上涨。
“杜总，截止6月份，集团合同销售金额221.14亿元，同比下降15.72%，实现合同商品房销售面积129.67万平方米，下降17.8%，新开工面积89.31万平方米，下降21.6%，供给端、需求端全面收紧，形势不容乐观。”会议室里，一名高管正在向杜总汇报工作。
“本轮房地产调控力度很大，超出我们的预想，一、二线城市都出台了提高首付比例、限制贷款、限制购房等措施，我们的日子不太好过。”杜总说。
“是啊，其他房地产企业也不比我们好到哪儿。”
“看来，我们年初对本轮房地产调控的估计有些乐观了，指标定得有点高了。”另外一名高管说。
“杜总，我们接下来怎么办，是全面收缩一下，还是调整经营策略，请您指示。”
“宏观调控我们经历好几次了，全面收缩不可取，我们不能只看到眼前的困难，目光还是要放长远一点。集团上半年业绩有所下滑，我相信困难是暂时的，我们是上市公司，不能遇到点困难就退缩，全年销售目标不变，下半年要重点抓好提质增效，充分挖掘内部潜力，增强自身造血能力，向管理要效益。”杜总说。
“杜总说的对。”
“杜总说的有道理。”
“杜总，您说的对，我们不能遇到困难就退缩，但是，集团现在短期债务有点多，现金流也不充裕，资金回笼时间从60天延长到了90天。”财务总监说。
“我知道财务部门有点难，财务部门在现金流方面要继续推行以收定支、先收后支、收大于支，保证现金流安全不是财务一个部门的事，销售端更要发力，加快回款速度。”杜总说。
“本轮宏观调控在供给端调控力度很大，最近两个月，银行贷款明显收紧，房地产信托、房地产债券融资也全面收紧，现在银行对开发商资质审查很严格，对资金不到位的房地产开发项目直接断贷。”财务总监说。
“马总监，你说来说去就是账上没钱吧？”杜总说。
“是，账上没钱。”
“贷款不好贷，资金回笼慢，债券融资收紧，我们可以搞定增啊，向证监会申请定向增发，50亿够了吧？”
“50亿够了。”
“如果资金问题解决了，那就继续扩大地产项目开发，全年销售目标保持不变，我们来他个逆势增长，弯道超车。”
“是，杜总。”
杜总的高管团队还是原来的老班底，杜总喜欢用熟人，不喜欢用新人，熟人了解，用起来方便，最主要是执行能力强。
杜总的激进扩展政策，高管们不是没有想法，他们不愿意扫杜总的兴，也不敢提反对意见。杜总这种高杠杆、高负债、高周转的扩张策略，得益于城市化进程中的土地、金融、人口红利，如果行情好，房子好卖，通常都不是问题，一旦市场不好，行情下行，风险就比较大。
这一天，市工商联召集几位具有房地产背景的执委开会，杜总也去了，杜总事先不知道开什么会，也没到开会时间，应该是临时召开的会议。
“三位执委，我先介绍一下，这位是城建局办公室主任王丹，王丹主任今天列席会议，把大家临时召集在一起，开个短会。”工商联主席说。
“大家好，我是城建局王丹。”王丹是四十多岁中年女性。
“今天的会议没有什么特别议题，就是前段时间鹏龙置业老板跑路，留下几个烂尾楼盘，业主维权，闹得挺厉害，找三位来商量商量。”工商联主席说。
“鹏龙置业的事不是已经解决了吗？”杜总问。
“没解决，原来答应接手的两家房地产公司，因为这样那样的问题接手不了了。”
“接手不了了，我们现在也很困难。”
“是啊，先是四项规定，后来又有十项规定，本轮房地产宏观调控，土地、财政、税收、限购、限贷多管齐下，我们房地产企业的日子不好过啊！”另一名执委说。
“怎么不好过了？据我所知，房地产企业的毛利率在30%以上，这些年，最挣钱的行业就是房地产。”王丹主任说。
“房地产哪有那么高的毛利率？地价那么贵，我们没挣多少钱。”
“毛利率可能达不到30%，你们可以用杠杆啊？地价是有点贵，一亩地几百万，拿几十亩地只需要交一个定金，招拍挂拿到地，直接去银行抵押贷款，用很少的钱就可以启动项目。”王丹主任说。
“建筑商你们可以拖欠，完工封顶以后再给建筑商钱，封顶后你们又到银行办按揭，楼花一卖，购房者的钱就到你们账上了，接着继续拿地。你们花10万块钱可以办100万的事，花100万可以办1000万的事，10倍杠杆，投资回报率至少2倍到3倍，不知道我说的对不对？”王丹主任接着说。
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