到了波士顿，自然还要去韩磊那边的坐一坐，dRopbox还未启动c轮融资，由于参与了Icloud的开发，公司的整体估值已经超过10亿米元。
就算是二牛的股份被稀释，光是这网盘一块，就让他的身价超过了7亿米元，只是这纸面上的数字还未被媒体报道出来，并没有人注意到卡夫*阮这条隐藏在NbA的互联网大鳄。
二牛再次参观了dRopbox的内部，并以股东身份，列席参加了一次公司的高层例会。就算仅仅作为吉祥物，阮二牛都是相当受欢迎的存在。
韩磊的办公室内，他着对二牛说道：“感觉如何？”
阮二牛说道：“强尼，或者应该怎么说，你现在的表现，已经是一个合格的It企业家了。”
韩磊笑道：“自己做了管理者，才发现脑筋完全不够用，市场变化太快了，那些巨头的体量优势让人头疼，不管是苹果还是谷歌，全都对我们虎视眈眈啊！”
二牛说道：“这方面，我尊重你的个人意见，既然已经和苹果有了这么好的合作基础，就算你打算将公司整体卖给他们，我个人也没有异议。”
韩磊疑惑道：“嗯，卡夫，难道你想把股份卖掉？”
阮二牛摇头道：“不，强尼，一切以你为准，我是个投资人，只关心利益最大化。”
韩磊点头表示赞同，互联网企业就是这样，没有什么永远的朋友也没有什么永远的敌人。
就好像历史的pAYpAL（即贝宝，可以理解为米国的支付宝）一样。
创始人彼得*蒂尔和埃隆*马斯克（没错，就是后来开发了SpAcE-x的火箭项目和特斯拉的那位，据说此人还是钢铁侠原型），几乎是同时盯上了线上支付。
彼得*蒂尔建立了confinity并在99年正式建立的pAYpAL，巧合的是，埃隆*马斯克就在pAYpAL旁边建立了x.。
由于产品项目接近，运营模式也类似，所以彼此的竞争相当激烈。
商场如战场，随着竞争压力的不断升级，双方的情绪也越发紧张起来。
互联网创业公司的特点就是内部会议时思维相当发散，老板手底下的工程师敢于提出各种神奇到奇葩的想法。
彼得*蒂尔是什么时候意识到他和马斯克的竞争已经到了维持不下去的时候了呢？
这一天，pAYpAL内部照例开会，轮到彼得*蒂尔手底下一位工程师发言了，只见他神神叨叨的将门和窗都关上，然后打开幻灯片，开始讲述自己的全部计划。
原来，这位工程师想得不是什么新鲜的运营策略或者产品优化，他直接设计了一枚炸弹准备去炸掉埃隆*马斯克的公司。
按说这么荒诞并且不符合正常法律秩序的想法，众人应该一笑了之，但是接下来，让彼得*蒂尔瞠目结舌的事情发生了。
彼得*蒂尔神奇的发现，他手下绝大部分工程师居然都赞同那位工程师的想法。他们不但没有把这个问题揭过去，反而就细节发放进行了讨论：例如怎么安排炸弹的存放地点，用什么方式引爆，怎么保证x.的员工统统都在公司内部，能够一次把他们全部干掉之类。
彼得*蒂尔这才明白双方的竞争已经到了极度恶劣的状态，再持续下去，双方迟早都要崩溃。
生意人就是这样，谁都不愿意在恶性竞争中倒下去。
于是，商业史上最经典的一幕出现了，彼得*蒂尔在制止了手下人的奇葩想法之后，主动和马斯克走到了一起，他们以50：50的比例合并了双方的在线支付公司，这才出现了今天的贝宝。
他们为后来者创立了一种共赢的新模式，终于避开了盲目竞争。
事实上，他们避开的不仅仅是双发的惨烈竞争，还有2000年的互联网泡沫危机。
由于双方合并，新生的贝宝占据了超高的市场份额，终于借此获得了足够的融资，这才顺利熬过了最艰难的互联网寒冬期。
事实上，善于学习的天朝人也充分学习了这样的竞争策略，未来的优酷和土豆，滴滴和快的也是一样。
一旦不能在短时间内，用各种商业手段将对手一击致命。不如让两个强者双方合作，瞬间在某个领域内成为垄断级的力量，让各自的利益最大化。
阮二牛拍着韩磊的肩膀说道：“cEo，你慢慢想吧，反正我一定支持你的选择，先走一步了，我待会还要去参加今天的适应性训练。”
鹰队在干掉凯尔特热人之后，并没有急着离开波士顿，他们将在这里休息一天，然后在第二天乘飞机抵达新泽西，完成他们四连客的最后一战。
新泽西网队在去年交易了基德，在今天夏天，他们甚至一度还想交易理查德*杰弗森这个一手培养起来的子弟兵。
但是最终交易也没有成行，本来雄鹿一度是最接近交易的球队，但是网队一心想要得到艾尔*霍福德同样是雄鹿的非卖品，最终双方也没能达成一致。
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