和去年不同，今年韩枫只听取三大集团公司和几个需要直管的大公司各位老总的直接汇报，蒙都集团是方刚带着一班人马包括王长顺的蒙羊、乌日娜的羊羊、付梓竹的喜羊羊国际等一众食品业的各个公司老总，加上二姑父马朝林、把保健品人参口服液翻了几十倍的丁丁等十六人，队伍扩大了，规模也上去了，集团总营收和利润都翻了三倍左右，提前一年完成了资产规模过百亿，营收过百亿，利润二十亿元的目标，其中贡献最大的除了蒙牛的全系列化外，比较突出的是农夫山泉瓶装水以及蒙都品控下的人参口服液。
丁丁的这个公司……其实比一本万利的瓶装水还要暴利，实实在在的讲，一株三千元的人参可以通过提取工艺升级，加上李金两家传承配方的别的药材一起，能实现3000%的利润，口服液的精华装一小瓶子就要三万，专门出口东南亚和日本，仅这半年多就创下了吉省出口创汇的记录，达到了3亿元……这还是因为后续的生产线和配方在调整，生产力并没有完全释放的缘故。
今年没再集中开大会，一是公司和人员太多无法集中于一起，二是大而统的方式除了有些太没必要外也是缩小失泄密范围，未来控股集团旗下的三大集团公司和统一石油、统一航空这两个投资超过百亿美元规模的全部单独开会。
方刚汇报完有些气馁，因为仅就创利润而言，他掌控的蒙都集团要被未来集团甩下几条街，甚至于并不比韩华掌控的韩氏杂牌军更出色，韩枫一顿好言安慰，毕竟这是传统行业，想要暴利的可能性不大，但是下一年度要关注的就是精约化，提高利润率，扩张的速度降下来，打造精品，十六个分支公司分布于从肉类到饮料的各种食品系列上，只有打造成像可口可乐一样的世界品牌，才有可能在将来一点一点的成长进步。
关于上市的问题，韩枫正式同意了集团提出的要求，不过建议上市地区改为港城或者米国，不以集团公司为主体上市，而是成熟一个发展一个。对此，方刚等人没有意见，分有分的好处，合有合的优点，具体点说来，分着上市当然最好。
不过，韩枫是要在国外上市的话，那麻烦可比在国内多的多了，要通过国际标准IPO的一切审检，这个可不是说过就过的，至少要做三年的准备——好在各个公司一开始就严格的按集团的要求，所有的资产资本运营，生产销售等等各个环节都以国际化严格要求着自己来着，只是从这次会议之后韩枫将会更加放权给经营的人，甚至于，很多新成立的公司员工根本不知道韩枫或者未来金融投资公司主要投资人的这个事实。
对这个变化，方刚和王长顺、孙洪根等几位元老一致提议韩枫还得要加强自己的存在感，至少一年要去这些下属企业视察一圈——现在韩枫就像一面旗帜，未来集团旗下的三大公司如何如何，这是所有中高层加上底层员工们最自豪的事情。
以加入蒙都、加入未来为荣——很多地区，能进入公司工作要比那些找关系进了政府的人还要自豪，除了工资要高出一大截外，最重要的原因是从初级向中高级成长的进程太短了，有的优秀干部甚至三年就能冲到高管，拿月薪五万以上的工资……至不济，大批量的中层主管，也能拿到2000至3000的工资，而这个数字，要比京、海这样的大城市社平公资高出一倍，在贫苦地区更是多达四五倍！
当然，全国范围内也只有未来集团旗下的各个公司有这个气魄，换成第二家也没有这笔钱来发——形成的另一个标准就是，这笔钱也真的不好拿。
蒙都集团仅九五年这一年的时间里，因考核被问责向下调岗，直接辞退，自己辞职，送天净沙去改造的人加一起就有230余人……这个数字，要比九四年所有公司人员的总和还要多，在已经拥有近3万名职工的庞大数字基础上，这个数其实也是在可控范围内。
就管理模式而言，现在和以前已经大不一样，部队带出来的那种方式已经有些制约现代企业的飞速发展，毕竟严格管理和创新之间仍然有理念上的冲突，很多优秀的大学生员工创造性得不到释放，大量的时间和精力成本被管理占去，这件事成了一众人等讨论的主题。相比于就算再多一个蒙牛公司国内的奶业市场也不会饱和的事实，其实制约发展的就成了本身的成长性。
关卡点就在企业的管理制度改革上。对此，方刚以下众人一头雾水的多，有要借用西方，仿可乐公司的，有要借日本的松下模式的，也有说原来的国企业模式也很好的，集总这边王广秀很支持在现有的基础上改一改，军管模式的巨大潜力并非一定分制约人力密集型集团公司的发展，不然二战的时候几百万人的军队怎么可能打的了战争的呢？丁丁等人反对，因为就管理而管理占去的成本的确太大了，这和利润最大化不相匹配。
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