三十日的期限，转眼即至。
在经历了初期的混乱、事故的打击以及后续的理念调整与系统升级后，雷部在新体制下的运行，逐渐步入了一个相对稳定的阶段，并开始展现出磨合后的威力。
有了“业力源流分析”和“二次人工复核”作为安全阀，特别是引入了“动态行为预判”和“灵觉关注”机制后，针对复杂目标的误判率得到了显着的控制，再未发生过类似误劈古修的重大事故。而原本的基础流程标准化和任务调度优化，对于业力明确、因果清晰的常规恶孽目标的清理效率，提升尤为明显。以往可能需要多个仙吏协调、反复确认的目标，现在往往能快速定位、精准打击。
闻仲天君向玉帝提交的阶段性总结报告中，客观地肯定了新法在提升雷部整体效能、降低常规误伤方面的积极作用。虽然报告中也含蓄地提到了系统初期的不成熟、对复杂目标处理效率有所下降以及仙吏们需要时间适应等问题，但总体基调是正向的。
这份报告，如同及时雨，在一定程度上缓解了朝堂上因雷部事故而对陈卷及其新法铺天盖地的质疑声。玉帝在朝会上对陈卷和雷部的工作给予了口头勉励，算是正式认可了这第一阶段的试点结果。
然而，就在这一片看似向好的形势之下，陈卷和深度参与系统优化的雷芷筠，都敏锐地察觉到一些如同暗流般涌动的新问题。
为了在考核中获得更高的KPI分数，更快地积累功德积分，一部分雷部神将开始不自觉地“优化”自己的任务选择策略。他们更倾向于去接那些业力目标明确、位置固定、易于快速锁定和清除的“简单任务”或是“高价值（KPI权重高）但风险可控”的任务。而对于那些业力纠缠复杂、需要长时间监控分析、耗时耗力且可能因判断困难而导致KPI扣分的“硬骨头”或者“模糊目标”，则能避则避，能拖就拖。实在避不开，也会想办法拉上同僚一起，美其名曰“联合行动，集思广益”，实则分摊责任和风险。
“他们……似乎找到了系统规则下的‘最优解’。”雷芷筠在一次项目组内部讨论时，不无担忧地对陈卷说，“但这真的是我们想要的吗？那些真正棘手、可能孕育着更大危机但暂时不显山露水的目标，难道就因为‘性价比’不高而被忽视吗？这算不算是……另一种形式的‘投机’？或者说……‘系统性逃避’？”
陈卷沉默地点了点头，眉头紧锁。他意识到，这就是绩效激励模式下难以避免的“副作用”——被考核者会本能地朝着最有利于达成考核指标的方向去努力，而这种个体理性的“最优选择”，并不总是与组织整体的、长远的终极目标完全重合。甚至可能背道而驰。
旧的漏洞被修补，新的博弈却又滋生。系统在进化，人性（仙性）的博弈也在同步进化。 如何设计出更能引导长期主义、鼓励攻坚克难的激励机制，成了摆在陈卷面前的新课题。
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