沈清辞和顾北辰功成身退，携手归隐的消息，如同在商界投下了一颗深水炸弹，余波荡漾了数月之久。财经媒体用尽了赞美之词来形容这次“教科书级别的完美交棒”，赞誉沈清辞的急流勇退和顾北辰的深情相伴。顾氏集团的股价在经历短暂波动后，因“星核”品牌的独立运营和巨额融资的利好，反而连创新高，市场用真金白银表达了对新管理层和公司未来的信心。
然而，在这片繁华似锦、万众瞩目的表象之下，顾氏集团内部，一场无声却激烈的权力更迭与理念碰撞，正悄然上演。真正的考验，现在才刚刚开始。
李明轩坐在位于顾氏集团总部顶楼、原本属于沈清辞的那间宽敞明亮的董事长办公室里，感受着身下这张真皮座椅带来的，并非全是荣耀与权力，更多的是沉甸甸的责任与四面八方涌来的压力。
他面前的办公桌上，堆满了需要他签批的文件，从千亿级别的战略投资到繁琐的人事任命。窗外是繁华的都市天际线，但他却无暇欣赏。他的眉头紧锁，手指无意识地敲击着光滑的桌面，脑海中反复思考着他即将在下午董事会上提出的“惊雷计划”——一份旨在彻底推动顾氏集团“去家族化2.0”和“管理体系深度现代化”的改革方案。
这份方案，是他蛰伏多年、辅佐沈清辞期间就已酝酿成熟的雄心之作，也是他证明自己不仅仅是“沈清辞的影子”、而是有能力独立引领顾氏这艘商业航母驶向新航道的宣言。其核心在于：打破论资排辈，全面推行以数据、绩效和创新能力为核心的考核晋升机制；剥离非核心、效益低下的传统业务板块，集中资源投向“星核”等前沿科技领域；重组董事会下属各专业委员会，引入更多外部独立董事，削弱元老派系的影响力。
方案激进，刀刀见骨。李明轩深知，这必将触动一大批跟随顾北辰父亲乃至顾北辰本人打天下的元老重臣的切身利益。这些人，曾经是顾氏的功臣柱石，但在新的时代背景下，其思想观念、知识结构和管理方式，已逐渐成为集团进一步发展的桎梏。
下午两点，集团大会议室。椭圆形的会议桌旁，气氛凝重。李明轩坐在主位，两侧分别是以新任CFO（由李明轩提拔）、战略部负责人等为代表的“少壮改革派”，以及以集团财务总监周振国、供应链元老副总王建业等为首的“功勋保守派”。周振国和王建业，是顾北辰父亲时代就加入公司的老人，是看着顾北辰长大的叔伯辈，在集团内门生故旧遍布，影响力根深蒂固。
会议开始，李明轩开门见山，用精心准备的PPT，清晰阐述了“惊雷计划”的必要性、目标和实施路径。他引用了大量市场数据、竞争对手分析以及国际一流企业的管理案例，逻辑严谨，言辞恳切。
“……各位，顾氏已经走到了一个新的十字路口。过去的成功模式，无法保证我们未来的领先地位。我们必须有壮士断腕的决心，打破坛坛罐罐，拥抱变化，才能在新一轮科技革命和产业变革中立于不败之地！”李明轩的声音在会议室里回荡，充满激情。
然而，他的话音未落，保守派阵营中已是暗流涌动。
财务总监周振国，一位头发花白、面容严肃的老臣，率先发难。他放下手中的茶杯，发出清脆的碰撞声，语气带着明显的不悦：
“李总，你这份计划，听起来很美好，数据也很漂亮。但是，你有没有考虑过，一刀切地剥离那些所谓的‘非核心业务’，会造成多少老员工失业？那些业务板块，很多是跟着老董事长一起打江山的弟兄们的心血！说扔就扔了？这会让多少跟着顾氏风里雨里几十年的老人寒心啊！做人，不能太功利，要讲情分！”
他的话，立刻引起了旁边几位元老的共鸣。供应链副总王建业接口道，语气更加激动：
“就是！还有这个什么‘全员绩效考核’，末位淘汰？我们顾氏向来讲究的是‘家文化’！大家像一家人一样，有困难一起扛，有福一起享。现在搞这一套，冷冰冰的KPI，不是逼着大家内斗吗？还有什么凝聚力可言？当年北辰他爸在的时候，可不是这么干的！”
“周总，王总，”李明轩努力保持冷静，试图解释，“我理解各位对老员工和传统业务的感情。但是，市场竞争是残酷的。如果我们因为顾及情面而错失转型良机，导致整个集团在未来的竞争中掉队，那才是对全体员工最大的不负责任！至于‘家文化’，我认为真正的‘家文化’，是让这个‘家’持续兴旺发达，而不是让它在温情脉脉中逐渐衰败。我们需要的是有战斗力的团队，而不是论资排辈的养老院！”
“李总！你这话是什么意思？”王建业猛地一拍桌子，站了起来，脸色涨红，“你说我们是养老院？我们这些老家伙拖后腿了是不是？没有我们当年拼死拼活，能有顾氏的今天？你能坐在这个位置上？”
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